Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 10746
Autore: Biscotto Matteo
Data: 08/10/2012
Titolo: Material requirements planning: una linea di produzione di film tubolari in mater-bi
Relatore: Locati Giancarlo
Correlatore: Creazza Alessandro
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Scopo di questa tesi e' la formulazione di un metodo MRP per la gestione dei fabbisogni aziendali all'interno di IBI Plast SRL. Il lavoro parte con la presentazione dell'azienda e dei prodotti da essa commercializzati, analizzando principalmente i prodotti in Mater-Bi, scopo del mio progetto all'interno dell'azienda. Dopo tale presentazione di carattere generale mi sono soffermato su un’analisi del sistema aziendale: IBI Plast SRL e’ un’azienda che produce per commessa. Partendo da questo presupposto si e’ reso necessario, per far fronte ad una domanda di mercato sempre meno stabile, integrare l’assetto aziendale in una logica mista push pull con l’obbiettivo di una risposta alla domanda in anticipo sui concorrenti. Successivamente sono stati analizzati i vincoli della produzione, evidenziando gli aspetti critici ad essa connessi esaminando il vincolo di imballaggio in busta del prodotto finale; ho analizzato la linea di estrusione e di filmatura in bolla per la produzione dei prodotti in Mater-Bi. Partendo da tale risorse produttive sono entrato nel merito della procedura MRP, e delle distinte basi che lo caratterizzano, che sono state introdotte all’interno dell’azienda. L’aspetto prevalente e di maggior importanza è evidenziato dal fatto che l’MRP risulti uno strumento fondamentale per l’efficacia aziendale: si riscontra un tempo di risposta reale alle esigenze della clientela, monitorando la produzione, la gestione degli approvvigionamenti e la logistica dell’azienda. Attraverso la piattaforma di lavoro Microsoft Excel sono riprodotti esempi di piani produzioni relativi ai codici generici di magazzino per i quali ho applicato l’utilizzo della procedura MRP. Nell’elaborato si evidenziano inoltre, le caratteristiche generali della pianificazione dei fabbisogni con la descrizione delle fasi e dei limiti della procedura MRP. Dopo il periodo di tirocinio l’azienda ha iniziato ad utilizzare il sistema proposto; da subito si è potuto notare il superamento dei problemi di disorganizzazione precedentemente presenti.
