Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 10752
Autore: Ceriani Paola
Data: 08/10/2012
Titolo: La gestione dei dati tecnici in un'azienda operante per commessa: il caso castaldi lighting
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Creazza Alessandro
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Questa tesi e' il risultato del periodo di tirocinio presso Castaldi Lighting s.r.l., azienda operante per commessa specializzata nella produzione di apparecchi per l’illuminazione, durante il quale sono state affrontate le problematiche in merito al processo produttivo della divisione Norlight. L’attivita' descritta in questo elaborato ha riguardato il miglioramento dei processi aziendali, sia dal punto di vista delle procedure che da quello dei tempi, che si e' concretizzato mediante lo sviluppo di due differenti progetti: lo snellimento di distinte base e cicli di lavorazione e la valutazione del lead time relativo all’evasione di un ordine tipo puntando alla sua riduzione. A questi si e' aggiunto un ulteriore progetto avente come oggetto l’analisi della situazione delle giacenze della divisione in vista di futuri interventi di razionalizzazione da parte dell’azienda. Il primo obiettivo e' stato raggiunto grazie all’analisi di distinte base e cicli di lavorazione di specifici prodotti finiti, la quale ha consentito di giungere alla definizione di una procedura mirata all’individuazione di alcuni parametri sui quali intervenire per conseguire la riduzione dei livelli delle distinte base e, di conseguenza, un alleggerimento dell’elaborazione MRP e del processo di fabbricazione delle famiglie di prodotto di maggiore importanza. Il secondo progetto ha previsto, invece, la mappatura del processo di evasione degli ordini e la valutazione del tempo necessario alla produzione di un lotto di un prodotto specifico, oggetto dell’ordine stesso. Queste attività hanno consentito di individuare gli interventi da attuare per contrarre il lead time complessivo fino a raggiungere il target fissato dall’azienda, i quali hanno riguardato principalmente la distribuzione temporale delle attività produttive e il mantenimento a scorta di alcuni componenti. Infine si e' approfondita la situazione delle giacenze della divisione, facendo ricorso alla classificazione ABC, alla valutazione dei mesi di copertura e alla stima dell’incidenza delle scorte sui risultati aziendali, con l’obiettivo di individuare le aree di criticita' verso cui indirizzare i futuri provvedimenti dei vertici aziendali in materia di riduzione delle scorte.
