Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 10334
Autore: Rovati Diana
Data: 20/04/2012
Titolo: Sviluppo nuovo prodotto e tutela della proprieta’ intellettuale in contesti di open innovation
Relatore: Manzini Raffaella
Correlatore: Ferrari Stefano
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Le aziende di sviluppo nuovo prodotto sono la migliore risposta all’esigenza di esternalizzazione della preziosa attività di ricerca e sviluppo vitale per molte aziende. L’attività principale di queste aziende risiede nella capacità di generare idee innovative con l’utilizzo del grande know how di cui dispongono e delle competenze trasversali sulle tecnologie. Le aziende di sviluppo nuovo prodotto devono essere capaci di gestire la collaborazione in modo da preservare la tutela della proprietà intellettuale che emerge dalle loro innovazioni e trasferirla commercialmente in modo opportuno ai loro clienti evitando che idee e opportunità future di questi ultimi possano risiedere in quanto innovato internamente. La capacità di queste aziende di governare la proprietà intellettuale che si realizza durante le collaborazioni mette le stesse in una posizione di forza in fase di negoziazione e le rende capaci di realizzare e mantenere partnership commerciali complesse. Sviluppare nuovi prodotti, che si rivelino vincenti sul mercato, significa saper creare innovazione tecnologica, sia essa radicale o incrementale, seguendo le regole di un processo interattivo costituito da una serie di fasi distinte che partendo da una nuova idea / concept termina con successo con il lancio e la commercializzazione di un nuovo prodotto. La letteratura sul tema propone diversi spunti di riflessione e diversi suggerimenti in merito alla gestione della relazione tra l’azienda che deve sviluppare un nuovo prodotto e i partner di progetto, in particolare soffermandosi sulla tipologia di accordo contrattuale e sulle modalità di attivazione. Il tema che si affronta in questa tesi parte da questi suggerimenti per arrivare a realizzare un modello, che funga da guida per i project manager innovativi che si occupano di gestione di progetti complessi di sviluppo nuovo prodotto e che sia volto a segnalare che cosa accade in ogni fase del processo in tema di proprietà intellettuale. In particolare il modello toccherà diversi aspetti, tra cui l’utilizzo mirato degli strumenti di tutela della proprietà intellettuale che devono essere considerati ed attivati in modo opportuno lungo tutte le fasi di processo, gli accordi contrattuali per la gestione della collaborazione, le azioni e le ricerche da affrontare in tema di proprietà intellettuale per comprendere il valore dell’innovazione in ogni fase di processo e la segnalazione di alcune azioni di project management che si rivelano propedeutiche alla creazione di innovazione da tutelare. Il modello sarà poi applicato ad un caso aziendale che ne verificherà l’efficacia con lo scopo di comprendere eventuali azioni correttive o le opportunità di miglioramento.
