Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 9817
Autore: Distefano Federica
Data: 05/10/2011
Titolo: Il metodo "full costing" nei processi decisionali: il caso istech s.r.l.
Relatore: Raimondi Marco
Correlatore: Mari Luca
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
COGNOME E NOME Distefano Federica MATRICOLA 11979 ANNO 2010-2011 RELATORE Raimondi Marco TITOLO TESI Il metodo “full costing” nei processi decisionali: il caso Istech S.r.l. AUTORIZZAZIONE: SI TESTO: Questa relazione nasce dalla mia esperienza di stagista presso la Istech S.r.l. un’azienda con sede a Vanzago (MI) specializzata nella realizzazione di macchine utensili e lame. Durante le 300 ore di stage ho lavorato Durante le 300 ore di stage ho lavorato all’interno dello staff delle attività di supporto a stretto contatto con il Responsabile di Produzione e di Magazzino (tutor aziendale) e l’amministratore dell’azienda. Qui ho avuto la possibilità di apprendere l’organizzazione e il funzionamento dell’intera azienda. In particolare mi è stato affidato un lavoro di analisi dei documenti di bilancio con maggiore attenzione sui costi, sull’assegnazione di questi ai cosiddetti “centri di costo” e la valorizzazione del costo orario. Tutto questo interamente tramite terminale, su fogli di lavoro Excel e attraverso il software di gestione aziendale interna GP90. La prima parte della relazione contiene le informazioni generali che riguardano l’azienda e la sua organizzazione interna, con particolare attenzione su i processi principali, i prodotti, i servizi che offrono e su una visione generale del mercato metalmeccanico. In seguito sposterò l’attenzione sull’argomento principale della tesi: i costi di prodotto. Qui sarà introdotta l’importanza dell’implementazione di un sistema ERP all’interno di un’azienda prima per un efficace controllo di gestione e di dati contabili e, conseguentemente, per un preciso calcolo del costo di fabbricazione. Saranno analizzati e spiegati tutti i tipi di costi che si possono trovare tra i dati contabili e anche i vari metodi di costo usati più comunemente, nonché quello più adatto per l’azienda in analisi. Verranno poi spiegati i metodi di allocazione di questi costi ai centri di costo fino ad arrivare al costo finale di prodotto. Il quarto capitolo, invece, è una sintesi dei processi principali che guidano la produzione l’azienda dall’emissione degli ordini alla spedizione rivolgendo particolare importanza al processo di trasformazione (input-output) e di tutte le risorse utilizzate. Il quinto capitolo, infine, riassume il lavoro che ho compiuto all’interno dell’azienda, spiegando come si possa implementare il metodo “full costing”, che fornisce all’azienda a una maggiore consapevolezza dei costi aziendali di prodotto e, illustrando le principali differenze con i metodi usati in precedenza. Infine, le conclusioni danno una visione generale del lavoro svolto con qualche riflessione riguardo il Make or Buy.
