Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 10212

Autore: Perani Giulio
Data: 08/03/2012

Titolo: Il software “metodo evolus” per la gestione della logistica: il caso nobili rubinetterie

Relatore: Buonanno Giacomo
Correlatore: Sorrenti Domenico

Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

Nobili Rubinetterie e’ un’azienda che opera fin dal 1954 nel settore della rubinetteria che, con 490 collaboratori e un fatturato superiore a 67 milioni di euro nel 2010, rappresenta oggi una realta’ di successo e un punto di riferimento per l’intero settore. La leadership di questa azienda a livello internazione e’ riscontrabile nelle scelte strategiche effettuate, improntate all’innovazione tecnologica e alla continua ricerca mirante alla sostenibilita’ dei processi produttivi. I prodotti sono contraddistinti da un elevato livello estetico, ideati da designer di fama mondiale, e da tecnologie all’avanguardia, il cui brevetto internazionale ne impedisce la copiatura da parte di concorrenti. La continua ricerca tesa al miglioramento e il cambiamento delle esigenze dei clienti, che, non facendo più magazzino di prodotti finiti e ricambistica, pretendono che gli ordini vengano evasi nel minor tempo possibile, hanno influito sull’adozione, da parte della Nobili, di un sistema all’avanguardia per la gestione della logistica, il software Metodo Evolus Warehouse Management System. Il software, a seguito di un’ attenta e dettagliata configurazione, grazie a specifici algoritmi di ottimizzazione del percorso minimo e delle logiche di movimentazione, ha permesso di ottenere, un livello di efficienza che si attesta su valori percentuali pari al 99,7 percento, una diminuzione dei tempi di prelievo e di stoccaggio delle merci e un aumento della produttivita’. In sintesi un miglior servizio ai clienti. La parte iniziale dell’elaborato e’ improntata sull’azienda, dalla fondazione ad oggi, analizzando la struttura organizzativa, i prodotti, il processo produttivo e i relativi processi di supporto, per poi passare ad una sezione di analisi del software, dove vengono descritte le principali caratteristiche e gli enormi vantaggi che ha portato all’azienda. Viene anche descritta una possibile fonte di errore, peraltro di importanza relativa, e una sua soluzione mediante una implementazione al processo; si tratta di una proposta teorica che l’azienda per il momento non ha ritenuto di adottare.

 
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