Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 10116
Autore: Kuhlow Alessia
Data: 20/12/2011
Titolo: Il processo di gestione, monitoraggio e rendicontazione di progetti di ricerca finanziati da enti pubblici
Relatore: Manzini Raffaella
Correlatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La Fondazione Bruno Kessler è un ente di ricerca che svolge le sue attività in diversi campi tramite un'impostazione per progetti, che si dividono in commerciali, rappresentati una minima parte, e istituzionale. I progetti finanziati dall'Unione Europea fanno parte dell'ultima categoria e rappresentano una delle maggiori fonti di finanziamento della Fondazione e sono soggetti a norme dettate dalla Comunità in termini di stesura della proposta,formazione del consorzio, valutazione, rendicontazione dei costi sostenuti e gestione a seconda della tipologia di progetto cui ci si vuole applicare. Il secondo capitolo è di conseguenza dedicato alla descrizione delle diverse tipologie di progetti e relativi finanziamenti proposte dall'Unione Europea. Il grande numero di commesse attive all'interno di FBK sta generando delle difficoltà nella gestione. Per questo motivo si è deciso di analizzare le modalità di gestione, monitoraggio e rendicontazione di un progetto di ricerca Europeo, utilizzando come esempio pratico un progetto appartenente al settimo programma quadro. Le diverse fasi in cui si articola un progetto di ricerca sono: identificazione dell’idea progettuale e stesura del documento di proposta, valutazione e negoziazione presso l’Unione Europea,e dopo il kick-off meeting, che segna l’effettivo inizio dell’attività di ricerca, gestione, monitoraggio e rendicontazione. Ognuna di queste è trattata separatamente per poterla analizzare al meglio e cogliere eventuali inefficienze. Lo studio delle diverse fasi in cui si articola il progetto ha messo in luce alcune criticità, che potrebbero causare delle complicazioni nella gestione complessiva della Fondazione, rendendo difficile il raggiungimento di obiettivi prefissati. Alcune di queste sono dovute alle caratteristiche di incertezza e variabilità proprie delle attività di innovazione, e quindi difficilmente risolvibili; per altre, dovute all'organizzazione interna di FBK, si è tentato di fornire delle ipotesi di soluzione.
