Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 8146
Autore: Brivio Piero Alberto
Data: 16/12/2009
Titolo: Riorganizzazione dell'impianto produttivo di un'azienda meccanica in ottica lean
Relatore: Raimondi Marco
Correlatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il lavoro è articolato in tre fasi: dopo la scelta dell'argomento e titolo della tesi, ho sviluppato una prima parte teorica. Nel primo capitolo è descritto in modo dettagliato il pensiero snello: la sua provenienza, il campo di applicazione e gli strumenti necessari per la sua realizzazione. Si troveranno parecchie definizioni di strumenti gestionali e di logiche produttive, utili per la comprensione della parte pratica del lavoro, oltre che del lessico che si incontrerà durante la lettura. Risolta questa parte puramente descrittiva ed esplicativa, inizia il vero sviluppo della tesi. Partendo quindi dal titolo, ho cercato di spiegare ad un livello esclusivamente teorico come attraverso l’utilizzo di una logica produttiva snella e un cambio di layout, possa passare la riorganizzazione di un’azienda meccanica, in particolar modo per quelle aziende che hanno al loro interno il reparto di produzione. Quindi, in questa seconda parte, saranno spiegati i metodi utilizzati per applicare la logica lean a tale tipo di impresa, partendo da delle condizioni iniziali che devono essere comuni fino ad arrivare all’attuazione di tali sistemi che avranno realta nella terza parte del lavoro:il caso reale. L’ultima frazione di lavoro è necessaria per comprendere come le teorie studiate ed elaborate vengano applicate durante le ristrutturazioni aziendali. La crisi dei mercati che il mondo sta attraversando rende l'argomento di ristrutturazione ancor più interessante e pertinente; verrà dimostrato come, con minori risorse rispetto al passato, si possa essere più efficienti spendendo meno. Il caso aziendale portato come esempio è solamente un modo per chiarire il funzionamento del Lean Thinking, la sua applicazione ed implementazione, che con le necessarie modifiche è applicabile a tutte le imprese meccaniche.
