Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 8496
Autore: Cossia Massimo
Data: 28/04/2010
Titolo: Framework per la gestione del non core
Relatore: Sorrenti Domenico
Correlatore: Mari Luca
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La tesi affronta la tematica dei servizi non core, lo scopo è duplice chiarire quali sono le attività non core e definire un modo per integrarle e coordinarle. Partendo dal concetto di cosa è il core business si è giunti a definire cosa sia il non core. Descrivendo alcune delle classificazioni dei servizi non core si mette in evidenza come siano molto generiche e con un livello di dettaglio poco approfondito. Viene così introdotto uno strumento che, attraverso il Benckmarking, individua per ogni azienda le proprie attività non core. Successivamente con l’approccio modulare si è definito come analizzare l’insieme dei servizi non core. L’utilizzo dell’analisi dell’interdipendenza e della DSM hanno fornito un metodo per suddividere le attività non core in cluster, la cui caratterizzazione, attraverso una matrice che mette in rapporto complessità e vicinanza al core business, ha consentito di definirne le modalità di gestione più appropriate. Sono stati poi introdotti alcuni strumenti a supporto della gestione di questi cluster quali le tecniche di project management per la progettazione, pianificazione e il coordinamento e i PMS per la misura e il controllo. In conclusione la focalizzazione sul core business, che nella turbolenza del mercato odierno è diventata essenziale, deve essere ottenuta attraverso una analisi strutturata, che questo frame work consente, in maniera tale da esternalizzare le attività senza perderne il controllo, l’efficacia e l’efficienza.
