Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 7770
Autore: Poletti Valentina
Data: 24/09/2009
Titolo: Pianificazione strategica e SOA: metodologie per l'analisi strategica basata sui Business Artifacts
Relatore: Ravarini Aurelio
Correlatore: Mari Luca
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il presente elaborato di tesi ha per oggetto la modellazione operativa dei processi aziendali in ottica Service Oriented Architecture (SOA). Su questo argomento il gruppo di ricerca del TJ Watson Lab IBM ha sviluppato un approccio innovativo, l'Artifact-Centric Operational Modeling (ACOM), affiancato ad un approccio di carattere più tradizionale, focalizzato sul concetto di Business Artifact (BA). Contemporaneamente è stato sviluppato un framework per la trasformazione automatica dei processi di business nelle rispettive soluzioni IT, che prende il nome di Model Driven Business Transformation. Mentre ACOM è la metodologia che fornisce un supporto a livello operativo per il MDBT, non è stata ancora definita una metodologia che supporti il livello strategico, metodologia che dovrebbe essere compatibile con la modellazione operativa basata sul BA e facilitare l'individuazione del BA prioritario attribuendovi uno specifico valore di business. Il presente elaborato costituisce il lavoro preliminare per colmare questa lacuna: sono state studiate 16 metodologie di pianificazione strategica con l'obiettivo di verificare quali fra queste meglio rispondessero alle esigenze del nuovo approccio e quali fossero le caratteristiche di tali metodologie che le rendono più affini al concetto di BA . Le metodologie sono state selezionale a partire dal “The Blackwell Enciclopedia of Management”, a seguito di una revisione di tutti gli articoli pubblicati nel decennio 1999 – 2009 dalla rivista Harvard Business Review. Parallelamente, la revisione della letteratura ha portato a identificare 20 criteri che sono stati impiegati per per la valutazione delle metodologie, successivamente suddivise in gruppi in base alle similarità emerse dall’analisi comparata. L'analisi dei gruppi e la lettura dei risultati ottenuti ha messo in evidenza come nessuna tra le metodologie considerate sia completamente compatibile con le esigenze della modellazione operativa basata sui BAs, alcune di esse, in particolare Component Business Model, Balanced Scorecard e Ten Steps Methodology risultano più affini al concetto di BA in quanto rispondo meglio alle aree di valutazione che evidenziano in modo sintetico i requisiti per l'identificazione dell'entità informativa di business prioritaria. Si ritiene dunque che il lavoro realizzato in questa tesi rappresenti il tassello iniziale per la definizione di una nuova metodologia che permetta di completare il framework MDBT e che sia in grado di attribuire un valore strategico agli artefatti di business definiti a livello operativo.
