Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 8714
Autore: Canavesi Davide
Data: 07/10/2010
Titolo: Linee guida per la progettazione del sistema di controllo di gestione in un’azienda del settore della fabbricazione di imballaggi in materie plastiche
Relatore: Lazzarotti Valentina
Correlatore: Locati Giancarlo
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il progetto presentato mostra le modalità per la progettazione e la realizzazione di un sistema di controllo di gestione in un’azienda operante nel settore degli imballaggi in materie plastiche. Questa impresa è costituita di fatto da due nuclei aziendali operanti in segmenti separati, ma appartenenti allo stesso settore, che per motivi di privacy sono stati chiamati con i nomi fittizi “Imballaggi” e “Sacchetti”. Il lavoro svolto è stato comunque sviluppato parallelamente per entrambe le “sotto – aziende”. Essendo interesse sia di Imballaggi che di Sacchetti costruire il proprio vantaggio competitivo su una gestione economica accurata atta a minimizzare i costi di produzione, mantenendo invariati gli standard qualitativi dei prodotti offerti, ed essendo presenti limiti legati a metodologie approssimative per la gestione e l’analisi dei costi, è stato deciso di sviluppare un approfondito e dettagliato sistema di analisi della contabilità esterna ed interna per l’ottenimento di informazioni qualitativamente interessanti a livello amministrativo/gestionale. L’intero lavoro svolto si è dunque basato su estrapolazioni di informazioni dal software gestionale riguardanti i bilanci, per quanto riguarda lo studio della contabilità esterna, e le mansioni svolte nei reparti produttivi, per quanto concerne invece l’analisi della contabilità interna. Questi dati esportati dal gestionale sono stati rielaborati in fogli di lavoro Excel per ottenere una riclassificazione del bilancio con un successivo calcolo dei principali indici di redditività, di liquidità e patrimoniali per un confronto inter – periodale e inter – aziendale in grado di fornire informazioni sullo stato di salute dell’azienda e sul suo posizionamento nel mercato rispetto ai principali concorrenti, così da avere un preciso quadro della contabilità esterna. Per lo studio della contabilità interna, invece, si sono calcolati i costi orari di lavorazione per ogni macchinario attraverso un riordino delle varie voci di costo in grado di determinare le linee di produzione più onerose da punto di vista economico. Alla fine di questo lavoro di realizzazione di un sistema di controllo di gestione, si è ottenuto quindi uno strumento in grado di calcolare in maniera quasi del tutto automatica, partendo da dati estrapolati dal software gestionale, le informazioni necessarie attraverso una serie di collegamenti fissi tra fogli di calcolo. Essendo stato concepito l’intero lavoro per giungere a un sistema di analisi “semi – automatico”, l’utilizzo di queste schede è dunque possibile per ogni esercizio futuro e per entrambe le imprese considerate, così da poter tenere sempre sotto controllo l’andamento aziendale senza un eccessivo spreco di risorse umane e temporali.
