Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 8707
Autore: Alicandri Antonio
Data: 07/10/2010
Titolo: Linee guida per la progettazione di un sistema di controllo di gestione in una media impresa operante nel settore dei compositi industriali: il caso c.b.s.
Relatore: Lazzarotti Valentina
Correlatore: Locati Giancarlo
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’elaborato tratta il percorso svolto per la strutturazione di un sistema di controllo di gestione in un’azienda manifatturiera di medie dimensioni, che opera per commessa nel settore dei compositi avanzati. Dato l’altissimo livello di qualità richiesto dal settore, l’azienda necessita della tracciabilità totale dei prodotti: per questo è presente in azienda un sistema di rilevazione a codici a barre che si appoggia su una piattaforma gestionale. Questo software presentava però alcune lacune che ne pregiudicavano l’affidabilità. Inoltre, data la forte concorrenza, l’azienda ha deciso di implementare un sistema per il controllo dei costi. Il nostro ruolo in questo contesto è stato quello di iniziare a porre le fondamenta di tale analisi e, contestualmente, di rendere i dati in uscita dal software più affidabili e trattabili. La costruzione del sistema di controllo di gestione è stata avviata con la stesura di un conto economico gestionale che permetta una lettura immediata della performance aziendale. Da qui abbiamo dedotto le voci di costo più significative per il calcolo del costo di trasformazione: lavoro diretto e materie prime. Proseguendo con l’analisi siamo stati costretti ad interagire direttamente col software gestionale, rendendoci conto dell’irreperibilità o inaffidabilità dei dati. Comprese le cause del problema, ci siamo impegnati per risolverlo attuando alcune azioni correttive, ad esempio: motivazione del personale, sviluppo di nuove stampe e test dei dati in output. Dopo aver raggiunto un minimo grado di affidabilità sui tempi a consuntivo, abbiamo potuto iniziare a lavorare sul costo di trasformazione. Sviluppando inizialmente un’ulteriore stampa per il calcolo dinamico del costo della MOD, valorizzata al costo medio di reparto, che comprendesse anche l’attività di verniciatura svolta in outsourcing. Per quanto riguarda invece il costo della materia prima ci siamo scontrati con la completa mancanza di listini prezzo, oltre che con un’inadeguata gestione dei magazzini di materiale in conto lavorazione e conto proprio. Quindi abbiamo elaborato un sistema di calcolo del margine di contribuzione unitario che dovrebbe rappresentare il traguardo ideale da raggiungere per il software gestionale.
