Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 8162
Autore: Squizzato Paolo
Data: 16/12/2009
Titolo: Studio e applicazione delle metodologie di project management nelle fasi di sviluppo di un nuovo prodotto
Relatore: Tagliavini Ilaria
Correlatore: Manzini Raffaella
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il progetto esposto in questo elaborato di tesi ripercorre, nell’anno dell’Innvoazione, le tematiche, le problematiche e le soluzioni gestionali, organizzative e operative a supporto del’ Industrial design, ovvero dello Sviluppo di Nuovi Prodotti. La trattazione di questo lavoro è avvenuta per successive affinazioni. Si è deciso di partire da un contesto generale e ampio, qual è l’influenza dell’innovazione sull’economia, per poi avvicinarsi sempre di più al cuore dell’elaborato, cioè il caso aziendale di sviluppo nuovo prodotto, aumentando sempre di più il dettaglio dell’analisi. Questo ci ha permesso di esaminare tutto il sistema che ruota intorno alla sviluppo nuovo prodotto, e nello specifico, alla fornitura di servizi ad alto contenuto di conoscenza. Ci siamo così concentrati, anche, su i diversi tipi di collaborazione che intercorrono tra le società per la creazione di innovazione, e tra questi, sul caso specifico dell’outsourcing dettagliato anche dal punto di vista della contrattaulista e della legislazione. Infine, il caso aziendale raccontato nell’elaborato è stato l’oggetto del nostro tirocinio presso MR&D: ovvero lo sviluppo di un elettrodomestico per cotture differenziate. Il percorso verso la creazione di un prototipo funzionate, si è articolato in tre momenti salienti del processo: “Definizione concept di prodotto”, “Design - progettazione di sistema”, ““Progettazione di dettaglio – industrializzazione”. Queste tre fasi ci hanno visto come partecipanti attivi del progetto, e ci hanno permesso di fare pratica attiva delle problematiche e delle tematiche tipiche del Project Management, che fino ad allora avevamo solo potuto conoscere accademicamente. Infatti per raggiungere l’obiettivo di progetto sono state utilizzate le tecniche di project management, riuscendo così a strutturare in modo formalizzato un processo aleatorio e ricco di incognite, quale è lo sviluppo di un nuovo prodotto. Il suddetto modus operandi, ha consentito una corretta gestione del progetto, avendo sempre sotto controllo i vincoli di tempo, costo e qualità. Indipendentemente dall'approccio utilizzato, una particolare attenzione è stata dedicata alla definizione chiara degli scopi/obiettivi del progetto e delle loro implicazioni; anche la definizione chiara dei ruoli e delle responsabilità di tutti gli attori coinvolti, incluso il committente, ha rivestito un’importanza decisiva per il successo del progetto.
