Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 8728
Autore: Lavorgna Luigi
Data: 07/10/2010
Titolo: Analisi e personalizzazione di uno strumento di supporto decisionale per la gestione della manutenzione: il caso slimpa-kone
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Mari Luca
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’obiettivo anzitutto è lo studio della situazione AS – IS dell’azienda Slimpa S.p.A. sotto l’aspetto dell’attività manutentiva, ossia l’analisi di come viene pianificata ed effettuata la manutenzione fornendone un prospetto generale ed evidenziandone le criticità. Successivamente si è preso in considerazione l’implementazione del software INFOR-EAM come soluzione e supporto all’attività manutentiva. Obiettivo ultimo è pertanto quello di descrivere gli effetti dell’approccio innovativo mediante ICT e il suo apporto nel discreto del processo di manutenzione e a livello macro dell’azienda. Tali valutazioni hanno preso in considerazione quali sono i tempi e costi della manutenzione, rapportandoli ai dati storici reperiti permettendo di individuare le criticità da cui siamo partiti. In seguito, attraverso l’opportuna codifica di tutti gli elementi del sistema, la riprogettazione delle aree interessate, e un’adeguata istruzione agli attori coinvolti, è stato implementato il software INFOR – EAM, che ha scopo ultimo oltre a quello di apportare migliorie alla gestione della manutenzione, quello più a lungo termine di pianificazione della stessa. Ovviamente i benefici apportati non sono di immediato riscontro in quanto il processo di implementazione del software richiede un’ultima fase di prova e di assestamento, ma si può benissimo prevedere che verrà primariamente facilitato il rapporto comunicativo tra produzione e reparto di manutenzione. Per quanto riguarda infine l’aspetto manageriale, il programma fornisce un’utile facilitazione al processo di pianificazione, considerando anche l’aspetto delle certificazioni in funzione delle norme vigenti nell’ambito.
