Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 1356 (Microfiches)
Autore: Fiamminghini Francesco
Data: 24/11/2000
Titolo: La gestione dei costi di una commessa industriale con il supporto di un sistema informativo: il caso Rodolfo Comerio S.a.s.
Relatore: Mari Luca
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Lo scopo di questa tesi e' di analizzare il supporto offerto da un sistema informativo aziendale ad un'impresa operante per commessa singola e non ripetitiva. In particolare e' stato analizzato il ruolo che tale sistema svolge in tutte le fasi che compongono il processo di gestione dei costi della commessa. Per prima cosa sono state introdotte tutte le tematiche piu' importanti legate alla produzione su commessa mediante l'approfondimento di alcuni momenti fondamentali per la gestione di tale fattispecie produttiva e per la sua costificazione. Si e' proceduto quindi ad illustrare come il sistema informativo permetta la raccolta dei dati e la creazione la gestione la distribuzione e la condivisione dell'informazione in un'impresa. Infine sono state approfondite tutte queste tematiche mediante lo studio di una realtà aziendale concreta quella della Rodolfo Comerio S.a.s. A questo proposito e' stata illustrata la situazione dell'impresa in questione sia attraverso l'esposizione del suo ciclo di sviluppo nel corso degli anni sia tramite una approfondita analisi del suo attuale business e delle prospettive future per l'impresa ad esso associate. Una volta quindi che e' stato chiarito lo scenario nel quale tale impresa e' chiamata ad operare si e' cercato di entrare nel vivo del problema della gestione dei costi di una commessa industriale tramite il supporto di un sistema informativo. In seguito a cio' si è descritta la metodologia di gestione dei costi di una commessa utilizzata in azienda nonche' quella proposta dal sistema di gestione della produzione di cui essa si e' dotata chiamato Gipros. Tali procedure gestionali sono state analizzate con un elevato livello di dettaglio e durante la trattazione ci si e' soffermati su ognuna delle singole fasi che compongono la gestione dei costi di progetto. Il risultato di questa analisi e' stato di fare luce su una serie di aspetti sui quali il contributo offerto all'impresa da Gipros non risulta per essa soddisfacente. In particolare le difficoltà maggiori sono state riscontrate nello svolgimento della fase di controllo dei costi durante l'avanzamento della commessa. Questo momento infatti e' di fondamentale importanza per approntare le contromisure necessarie in caso di scostamento dai valori di costo preventivati. A conclusione del lavoro poi si e' cercato di formulare delle ipotesi di soluzione per tali problematiche analizzandone a livello generale le implicazioni che da esse scaturiscono.
