Facoltà: Economia Aziendale - classe 17
Collocazione: 8664
Autore: Lamberti Leonardo
Data: 28/09/2010
Titolo: Riprogettazione e conversione di un magazzino:"il caso lamberti"
Relatore: Creazza Alessandro
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La tesi qui proposta fa riferimento alle tematiche logistiche, in particolar modo analizza un caso applicativo, cioè quello della “riprogettazione e conversione di un magazzino” al fine di dedicare parte della sua superficie allo stoccaggio di una materia prima, le bobine di cellulosa, considerata di vitale importanza presso l’azienda a cui si fa riferimento, la Lamberti SpA, società lombarda, operante a livello internazionale nel settore delle specialità chimiche. L’elaborato inizia dando una panoramica della società presso cui è posto il magazzino in oggetto, fornendone un quadro generale, successivamente vengono proposti gli obiettivi a cui si fa riferimento in questo elaborato, rappresentati da un lato, dal ricercare una soluzione che sia congruente con le esigenze del sito produttivo, dall’altro nell’individuare una soluzione che sia attuabile sul piano economico. Terminata la presentazione aziendale e la definizione degli obiettivi, viene proposta una panoramica teorica delle principali tipologie di magazzini, sistemi di stoccaggio e mezzi di movimentazione, al fine di permettere una facile apprensione delle terminologie specifiche adottate nel settore logistico. Questa presentazione permette così di avere le basi teoriche per affrontare l’elaborato di tesi che viene proposto e che vede, nei paragrafi che seguono, la presentazione del sito produttivo di Albizzate (sede centrale della Lamberti SpA), dei suoi vincoli strutturali e del magazzino oggetto di tesi, analizzandone, in un primo momento, la struttura, la superficie, il layout e l’attuale utilizzo che lo propone come magazzino per lo stoccaggio di semilavorati. In un secondo momento vengono proposte ed analizzate le 2 principali tipologie di layout che potrebbero essere adottate al fine di stoccare le bobine di cellulosa, che rappresentano in questo contesto la materia prima strategica per la quale è nato l’elaborato in oggetto. In quest’ultimo paragrafo si vuole quindi dare un rappresentazione grafico-descrittiva delle due soluzioni, che vengono infatti accompagnate da una dettagliata descrizione delle principali caratteristiche ed i vantaggi che le differenziano dalla modalità di gestione attualmente in atto. Gli ultimi due paragrafi vedono infine un confronto sia economico che operativo tra le due nuove soluzioni e la gestione attualmente adottata: sul piano operativo si evidenziano i vantaggi e gli svantaggi, mentre sul piano economico si propone un confronto monetario delle tre situazioni. Nella fase finale viene poi effettuata la scelta dell’opzione, che per quanto fin qui analizzato, sposa meglio le esigenze descritte e definite negli obiettivi, rappresentate dalla flessibilità operativa del reparto produttivo e dall’efficienza economica proposta dal layout scelto, per poi avvicinarsi alla scelta della situazione che meglio risponde agli obiettivi di flessibilità operativa e convenienza economica e quindi arrivare alla conclusione di questo elaborato.
