Facoltà: Master in Management della Piccola e Media Impresa- MAPI
Collocazione: 6566
Autore: Clerici Alessandro
Data: 06/06/2008
Titolo: Analisi del contesto attuale e valutazione scenari futuri
Relatore: Rossi Tommaso
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il seguente elaborato ha lo scopo di presentare un quadro generale sulla realtà attuale di Lab#ID, il Laboratorio di ricerca sulle tecnologie RFId dell’Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza, e di prospettare quelli che potrebbero essere gli scenari futuri di evoluzione per alcune delle principali sfere di complessità che interessano la struttura del Laboratorio. Il lavoro si articola in 6 capitoli in cui vengono affrontate le tematiche sopra esposte secondo la seguente struttura: il primo capitolo (1. RFId: tecnologia e mercato futuro) presenta una panoramica iniziale sulle tecnologie di Radio Frequency Identification (RFId) e cerca di analizzare la situazione attuale del mercato relativo all’implementazione di tali sistemi e gli scenari futuri di crescita per questo business. Nel secondo capitolo (2. Lab#ID: contesto di riferimento) viene descritta l’organizzazione presa in esame. Per contestualizzare il documento sono illustrate le attività svolte e i potenziali beneficiari a cui si rivolge il Laboratorio Universitario. Per meglio descrivere le interconnessioni tra il laboratorio e il “modo esterno” è descritta anche la supply chain in cui opera il Laboratorio. Il terzo capitolo (3. Competitor e fattori critici di successo) presenta un’analisi dei principali competitor di Lab#ID presenti sul suolo italiano. L’analisi della concorrenza sarà effettuata in modo da identificare le differenti tipologie di concorrenti (distinguendo tra laboratori universitari, Società di System Intergation). Saranno dunque indicati i fattori critici di successo rispetto al mercato/target descritto nei precedenti capitoli e i punti di forza e le criticità nel suo perseguimento mediante l’utilizzo della Banced Scorecard. Il quarto capitolo (4. Il futuro di Lab#ID) rappresenta l’indagine circa il futuro assetto del laboratorio. Viene, infatti, valutata una possibile forma del divenire di Lab#ID. In particolare è stato ritenuto interessante affrontare il tema dello spin-off. Nel quinto capitolo (5. Struttura organizzativa) sono descritti la forma organizzativa, l’assetto organizzativo e l’organigramma del contesto analizzato, enucleando i vantaggi e le criticità della struttura organizzativa individuata proponendo le possibili vie di miglioramento dell’organizzazione, volte a incrementare l’efficienza della stessa. Il sesto capitolo (6. Conclusioni) riassume i punti salienti del lavoro ripercorrendo gli argomenti esposti nei precedenti capitoli e cercando di fornire una sintesi delle motivazioni che hanno portato alla realizzazione del documento e commentando i risultati ottenuti. Segue la bibliografia (7. Bibliografia) dei testi e documenti utilizzati per la stesura del documento. L’elaborato si conclude con uno studio di fattibilità, sviluppato da Lab#ID, per l’applicazione della tecnologia RFId a supporto dell’identificazione di capi in spugna (ALLEGATO: CASO CARUGGI). Questo progetto è stato inserito come esempio della attività svolta da Lab#ID per il trasferimento tecnologico verso una PMI del settore manifatturiero.
