Calcolo dei costi per attività = Activity Based Costing

Il calcolo dei costi per attività si sta diffondendo nelle imprese in risposta ai nuovi bisogni informativi di vertici aziendali sempre più attenti alla qualità e al servizio al cliente. Esso supera le visioni limitate ai centri di costo e attraverso i processi consente di effettuare una lettura trasversale della realtà aziendale: si occupa di analizzare "perché" si sostengono i costi le cause degli stessi e non semplicemente dove si sostengono e se sono in linea con il budget prefissato passando così dalle logiche del tradizionale cost control a quelle del cost management.
Con il costo di attività/processo non solo si è indotti a "fare le cose nel modo giusto" (doing things right) ma soprattutto a "fare le cose giuste" (doing the right thing) e ci si dota di una fonte di preziose informazioni a supporto delle scelte strategiche dell'impresa: decisioni sull'allocazione delle risorse a differenti processi decisioni make or buy orientamento dei prezzi di vendita apprezzamento dell'attrattività anche economico-finanziaria di clienti e fornitori.
Il calcolo dei costi per attività è uno strumento che pur non ponendo particolari difficoltà tecniche richiede un importante salto culturale affinché il cliente con i suoi bisogni (oltre che con i suoi ricavi e costi specifici) sia posto al centro delle attenzioni del management.

Indice

Prefazione - Perché un libro dedicato all'Activity Based Costing	9
Capitolo primo - Conoscere i costi per gestirne gli effetti: la nozione di costo e le principali categorie di costo	13
1.1. La nozione di costo e di costo di produzione	15
1.2. Le differenti possibili categorie di costo	19
1.3. 1 possibili oggetti di calcolo dei costi	41
Capitolo secondo - Il calcolo dei costi per attività (Activity Based Costing)	53
2.1. Gli aspetti qualificanti il calcolo dei costi per attività	55
2.2. La mappatura delle attività e dei processi aziendali: il nuovo piano dei conti della contabilità dei costi	62

2.3. La scelta dei driver per l'imputazíone dei costi	77
Capitolo terzo - Le applicazioni dei calcolo dei costi per attività	83
3.1. Alcuni tra i possibili scopi dell'Activity Based Costing	85
3.2. Il calcolo dei costi per attività e la gestione dei costi di struttura	94
3.3. Dal costo di attività/processo al costo di prodotto	100
3.4. Conto economico di cliente	103
3.5. Activity Based Costing: quale futuro?	112
Bibliografia	119