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Biblioteca Mario Rostoni

 
 

Calcolo dei costi per attività = Activity Based Costing

Biblioteca M. Rostoni

Corso Matteotti, 22
21053 Castellanza (VA)
tel. 0331-572.282
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Lunedì-Venerdì: 8,30-18
Sabato: 9-13
Calcolo dei costi per attività = Activity Based Costing
/ di Alberto Bubbio. - Milano : Guerini ©2000. - 130 p. ; 23 cm.

Il calcolo dei costi per attività si sta diffondendo nelle imprese in risposta ai nuovi bisogni informativi di vertici aziendali sempre più attenti alla qualità e al servizio al cliente. Esso supera le visioni limitate ai centri di costo e attraverso i processi consente di effettuare una lettura trasversale della realtà aziendale: si occupa di analizzare "perché" si sostengono i costi le cause degli stessi e non semplicemente dove si sostengono e se sono in linea con il budget prefissato passando così dalle logiche del tradizionale cost control a quelle del cost management.
Con il costo di attività/processo non solo si è indotti a "fare le cose nel modo giusto" (doing things right) ma soprattutto a "fare le cose giuste" (doing the right thing) e ci si dota di una fonte di preziose informazioni a supporto delle scelte strategiche dell'impresa: decisioni sull'allocazione delle risorse a differenti processi decisioni make or buy orientamento dei prezzi di vendita apprezzamento dell'attrattività anche economico-finanziaria di clienti e fornitori.
Il calcolo dei costi per attività è uno strumento che pur non ponendo particolari difficoltà tecniche richiede un importante salto culturale affinché il cliente con i suoi bisogni (oltre che con i suoi ricavi e costi specifici) sia posto al centro delle attenzioni del management.


Indice

Prefazione - Perché un libro dedicato all'Activity Based Costing 9
Capitolo primo - Conoscere i costi per gestirne gli effetti: la nozione di costo e le principali categorie di costo 13
1.1. La nozione di costo e di costo di produzione 15
1.2. Le differenti possibili categorie di costo 19
1.3. 1 possibili oggetti di calcolo dei costi 41
Capitolo secondo - Il calcolo dei costi per attività (Activity Based Costing) 53
2.1. Gli aspetti qualificanti il calcolo dei costi per attività 55
2.2. La mappatura delle attività e dei processi aziendali: il nuovo piano dei conti della contabilità dei costi 62
 
2.3. La scelta dei driver per l'imputazíone dei costi 77
Capitolo terzo - Le applicazioni dei calcolo dei costi per attività 83
3.1. Alcuni tra i possibili scopi dell'Activity Based Costing 85
3.2. Il calcolo dei costi per attività e la gestione dei costi di struttura 94
3.3. Dal costo di attività/processo al costo di prodotto 100
3.4. Conto economico di cliente 103
3.5. Activity Based Costing: quale futuro? 112
Bibliografia 119