Economia e gestione aziendale

/ [a cura di] Monica Giani, Federico Visconti. - [S.l.] : McGraw-Hill Create, c2019. - viii, 386 p. ; 26 cm. - ISBN 978-13-074-6810-6.

SOMMARIO

PARTE 1 : Struttura, funzionamento e modelli di rappresentazione delle aziende	1
1 - Capitolo 1- L'economia aziendale nelle istituzioni e nella società	3
1.1 Definizioni e dottrine di base sull'economia aziendale	3
1.2 L'azienda come insieme di elementi diversi e interrelati	7
2 - Capitolo 2 - L'azienda: caratteristiche, finalità e modelli di rappresentazione	21
2.1 L'attività economica, individui e aziende	21
2.2 L'azienda come sistema: struttura e funzionamento	27
2.3 1 modelli di rappresentazione del sistema azienda	29
3 - Capitolo 1 - Il sistema impresa e l’'ambiente competitivo	37
1.1 L'impresa come sistema	37
1.2 L'impresa familiare	42
1.3 L'ambiente rilevante per l’impresa	46
1.4 L'ambiente competitivo	49
1.5 L'ambiente nella considerazione soggettiva dell'impresa	64
4 - Capitolo 2 - L'impresa come sistema "sostenibile"	71
2.1 I principi concettuali	71
2.2 Il concetto di "sostenibilità" applicato all’impresa	73
2.3 L'impulso delle istituzioni internazionali a favore dell'impresa sostenibile	73
2.4 Strategie e azioni per la sostenibilità nella gestione dell'impresa	84
2.5 stakeholder engagement	100
PARTE 2: Risorse e competenze distintive nel sistema d'impresa	113
5 – Capitolo 5 – Le risorse	115
5.1 L’azienda come sistema di risorse	115
5.2 Il sistema delle risorse e le sue "basi": una classificazione	117
5.3 Risorse e fattori produttivi	128
5.4 Risorse e competenze per il funzionamento delle aziende	130
5.5 Risorse e risultati aziendali: qualche ricetta per il successo?	134
6 - Capitolo 6 - Attività, processi e sistemi operativi	139
6.1 Le trasformazioni economiche	139
6.2 La catena del valore	145

6.3 Le relazioni tra attività	151
6.4 I sistemi operativi	159
7 - Capitolo 4 - La gestione strategica	167
4.1 L'elaborazione della strategia	167
4.2 Il vantaggio competitivo	171
4.3 Le strategie competitive	183
4.4 Le strategie di collaborazione	199
8 - Capitolo 6 - Le strategie di crescita	213
6.1 La strategia di integrazione verticale	213
6.2 La strategia di diversificazione	223
6.3 La strategia di internazionalizzazione	230
PARTE 3: Strategie funzionali	243
9 - Capitolo 8 - L'implementazione delle strategie: progettazione organizzativa e gestione del capitale umano	245
8.11 sistemi organizzativi aziendali, Ia progettazione organizzativa, il capitale umano e il vantaggio competitivo	245
8.2 La progettazione organizzativa: aspetti generali	251
8.3 Le forme organizzative reticolari	267
8.4 Le soluzioni organizzative per l'attuazione delle strategie di Corporate	270
8.5 Il ruolo delle strutture di Corporate nell'attuazione delle strategie di diversificazione	274
8.6 I sistemi di gestione delle risorse umane	278
10 - Capitolo 9 - Il marketing	293
9.1 Il marketing come approccio alla gestione dell'impresa	293
9.2 Le problematiche di marketing di rilievo strategico	303
9.3 Le questioni più rilevanti nella gestione operativa di marketing	317
11 - Capitolo 11 - La gestione delle operations	339
11.1 Introduzione	339
11.2 La configurazione delle operations	350
11.3 La pianificazione delle operations	356
11.4 l’operations improvement	370
11.5 Gli economics delle operations	374
11.6 Le operations nei servizi	380