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Fabbriche 4.0

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Fabbriche 4.0

: percorsi di trasformazione digitale della manifattura italiana / [a cura di] Raffaele Secchi, Tommaso Rossi ; [prefazione di Armando Brandolese]. - Milano : Guerini Next, 2018. - 238 p. ; 23 cm. - (Università Cattaneo libri ; 3). - ISBN 978-88-6896-195-4.

L'adozione del paradigma Industry 4.0 e la digitalizzazione dei processi manifatturieri rappresentano una grandissima opportunità per il nostro sistema industriale, che potrebbe fare un salto di qualità e recuperare quel gap di competitività che viene sempre evocato quando si fanno confronti su scala internazionale. Se l'aspettativa è molto elevata, il risultato non è per nulla scontato. Un progetto di trasformazione digitale in ambito manifatturiero è caratterizzato da un livello di complessità molto elevato per via dei numerosi elementi che devono essere tenuti in considerazione: le potenziali implicazioni sul business model aziendale, le tecnologie abilitanti con le loro interdipendenze, gli impatti sui processi e sulle persone.

È quindi indispensabile essere preparati per poter affrontare e guidare il passaggio dalla manifattura tradizionale a quella digitale. Il libro si pone l'obiettivo, attraverso l'analisi comparata di otto casi di implementazione di progetti Industry 4.0, di indicare ai lettori quali sono i fattori strategici, organizzativi, produttivi, IT e di filiera che possono abilitare la trasformazione digitale delle fabbriche italiane.

 

SOMMARIO

11Prefazione - di Armando Brandolese
15Introduzione
23Capitolo 1 - La trasformazione digitale della manifattura - di Raffaele Secchi
231.1. L'evoluzione delle sfide competitive
271.2. La quarta rivoluzione (o evoluzione) industriale
291.3. Le 'promesse' della trasformazione digitale nei contesti industriali
381.4. Gli elementi chiave della trasformazione digitale dei processi industriali
411.5. I tre asset della trasformazione digitale
45Capitolo 2 - Gli elementi tecnologici di Industry 4.0 - di Tommaso Rossi
452. l Sistemi di produzione avanzati
482.2 Manifattura additiva
512.3 Realtà aumentata
532.4 Simulazione
562.5 Integrazione
582.6 Industrial IoT
592.7 Cloud
612.8 Cybersecurity
622.9 Big data & analytics
61Capitolo 3 - Digital Manufacturing Readiness - di Raffaele Secchi
673.1 Un modello di readiness
693.2 La dimensione strategica
733.3 La dimensione organizzativa
763.4 La dimensione produttiva
803.5 La dimensione IT
823.6 La dimensione di filiera
101Capitolo 4 ABB L' unità operativa di Dalmine - di Rossella Pozzi e Gloria Puliga
1014.1 L'azienda
1024.2 Fattori di competitività
1054.3 Industry 4.0: l'approccio aziendale
1084.4 Analisi dei progetti Industry 4.0
1144.5 Digital Manufacturing Readiness
119Capitolo 5 - Aso Hydraulics & Pneumatics - di Raffaele Secchi e Mario A. Varon Garrido
1195.1 L'azienda
1205.2 Fattori di competitività
1225.3 Industry 4.0: l'approccio aziendale
1245.4 Analisi dei progetti Industry 4.0
1275.5 Digital Manufacturing Readiness
131Capitolo 6 - Fabbrica d'Armi Pietro Beretta S.p.A. - di Luca Cremona
1316. 1 L'azienda
1336.2 Fattori di competitività
 
1346.3 Industry 4.0: l'approccio aziendale
1376.4 Analisi dei progetti Industry 4.0
1406.5 Digital Manufacturing Readiness
145Capitolo 7 - Goglio - di Giovanni Pirovano e Raffaele Secchi
1457.1 L'azienda
1467.2 Fattori di competitività
1487.3 Industry 4.0: l'approccio aziendale
1497.4 Analisi dei progetti Industry 4.0
157Capitolo 8 - Pedrollo - di Raffaele Secchi e Giovanni Pirovano
1578.1 L'azienda
1588.2 Fattori di competitività
1618.3 Industry 4.0: l'approccio aziendale
1628.4 Analisi dei progetti Industry 4.0
1668.5 Digital Manufacturing Readiness
169Capitolo 9 - Pietro Carnaghi - di Gloria Puliga e Rossella Pozzi
1699.1 L'azienda
1709.2 Fattori di competitività
1739.3 Industry 4.0: l'approccio aziendale
1759.4 Analisi dei progetti Industry 4.0
1799.5 Digital Manufacturing Readiness
183Capitolo 10 - ROLD - di Rossella Pozzi e Raffaele Secchi
18310.1 L'azienda
18510.2 Fattori di competitività
18810.3 Industry 4.0: l'approccio aziendale
19010.4 Analisi dei progetti Industry 4.0
19410.5 Digital Manufacturing Readiness
199Capitolo 11 - SACMI - di Raffaele Secchi e Rossella Pozzi
19911.1 L'azienda
2011 1 .2 Fattori di competitività
2071 1.3 Industry 4.0: l'approccio aziendale
2091 1 .4 Analisi dei progetti Industry 4.0
2141 1 .5 Digital Manufacturing Readiness
217Capitolo 12 -I fattori di readiness: un quadro di sintesi - di Raffaele Secchi
21712.1 Analisi comparata dei casi
21712.2 La dimensione strategica
22012.3 La dimensione organizzativa
22412.4 La dimensione produttiva
22712.5 La dimensione IT
23012.6 La dimensione di filiera
23312.7 I fattori di readiness: una possibile 'ricetta manageriale'
 
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