1. MONITORAGGIO E VALUTAZIONE DELLA STRATEGIA AZIENDALE | |
1.1 Monitoraggio e valutazione: arrivo o avvio del processo di riflessione strategica? | 15 |
1.2 Cenni generali | 17 |
1.3 Diverse proposte formulate nel tempo | 19 |
2. SCUOLE DI PENSIERO A CONFRONTO | |
2.1 Valutazione della strategia: analisi di 10 proposte teoriche presentate in ordine di apparizione | 25 |
2.1.1 Valutazione basata sulle matrici di posizionamento strategico | 25 |
2.1.2 Controllo della strategia come parte del più ampio strategic management | 28 |
2.1.3 Valutazione della strategia utilizzando il modello della formula imprenditoriale | 30 |
2.1.4 Modello del controllo strategico con due tipi di monitoraggio e valutazione | 32 |
2.1.5 Valutazione basata sulla capacità della strategia aziendale di creare valore economico | 35 |
2.1.6 Approccio dinamico nella valutazione della strategia aziendale | 36 |
2.1.7 Modello del controllo della strategia | 38 |
2.1.8 Valutazione come frutto di un audit strategico | 40 |
2.1.9 Effettuazione di uno strategy stress-test | 41 |
2.1.10 Approccio Good strategy/Bad strategy | 42 |
2.2 Dalla valutazione al controllo della strategia: le più convincenti fra le 10 proposte considerate | 43 |
2.3 Monitoraggio, valutazione, controllo della strategia e controllo strategico: alcune prime e necessarie precisazioni | 46 |
3. CONTROLLO DELLA STRATEGIA NEL TEMPO E NELLO SPAZIO COMPETITIVO | |
3.1 Il controllo della strategia realizzata con la Strategy gap analysis (Sga) | 53 |
3.2 La rilevanza del tempo e dello spazio competitivo: due evidenze empiriche | 54 |
3.3 Le fasi della Strategy gap analysis | 65 |
4. CONTROLLO DELLA STRATEGIA NELLO SPAZIO COMPETITIVO | |
4.1 L'importanza del confronto | 71 |
4.2 Analisi del sistema competitivo | 72 |
4.2.1 La struttura e le regole di funzionamento del settore | 72 |
4.2.2 Le forze competitive | 73 |
4.2.3 Analisi competitiva | 74 |
4.3 Strumenti per la valutazione del posizionamento sul mercato | 81 |
4.3.1 Posizionamento del portafoglio di attività | 81 |
4.3.2 Posizionamento del prodotto-servizio sul mercato | 83 |
4.4 Valutazione della strategia nello spazio competitivo e azioni da intraprendere | 83 |
4.5 L'analisi competitiva nel settore ITS | 85 |
4.6 Conclusioni | 93 |
4.7 Bibliografia | 94 |
5. CONTROLLO DELLA STRATEGIA E CONTROLLO STRATEGICO: DIFFERENZE E RELAZIONI | |
5.1 Il controllo della strategia non è il controllo strategico | 97 |