1. STRATEGY EXECUTION, SEMPLICE DA IMMAGINARE, DIFFICILE DA REALIZZARE | |
1.1 Quando e perché ci si accorge del problema | 15 |
1.2 Dallo strategic management alla strategy execution | 17 |
1.3 Cosa mancava alla strategy formulation e poi al piano strategico | 24 |
1.4 Alcuni accorgimenti per un'efficace strategy execution | 29 |
2. STRUMENTI E LOGICHE DI UTILIZZO | |
2.1 Nulla è cambiato, ma tutto è così profondamente diverso | 35 |
2.2 Come vedono la strategy execution i vertici di alcune imprese italiane | 37 |
2.3 Le evoluzioni che fanno la differenza | 39 |
2.4 Gli strumenti disponibili e le logiche per un loro utilizzo | 41 |
2.5 Non è solo un problema di pratiche di pianificazione e controllo: il ruolo del management system | 42 |
3. LONG RANGE PLANNING, PIANO STRATEGICO E PIANO FINANZIARIO | |
3.1 La pianificazione aziendale (corporate planning): quando nasce e con quali scopi | 47 |
3.2 1965: Il long range planning diventa strategie plannlng | 56 |
3.3 Il piano strategico: un'eredità del passato da proiettare nel futuro | 64 |
3.4 Nuovi approcci alla pianificazione: la scuola dell'incrementaiismo logico e del conhingency approach | 67 |
35 Bibliografia | 75 |
4. PIANIFICAZIONE AZIENDALE: RISCOPRIRE VECCHI APPROCCI PER INDIVIDUARNE DEI NUOVI | |
4.1 Spesso il problema è di processo: abbandonare alcuni rituali o dogmi organizzativi | 81 |
4.2 Per un approccio efficace alla pianificazione: ma allora è anche un problema di contenuti e di finalità | 86 |
4.3 Cambia anche la finalità della pianificazione finanziaria: la crescita finanziariamente sostenibile | 89 |
4.4 Le altre due P della pianificazione della crescita sostenibile | 93 |
5. GLI STRUMENTI A SUPPORTO: LA CARTA DEGLI INTENTI STRATEGICI (CIS) | |
5.1 La Carta degli Intenti Strategici: il piano strategico diventa smart | 99 |
5.2 Verso la carta degli intenti strategici | 100 |
5.3 I contenuti della Carta degli Intenti Strategici | 103 |
5.4 Le soluzioni di processo per la elaborazione della Cis | 114 |
6. BALANCED SCORECARD: UNO STRUMENTO PER TRADURRE LA STRATEGIA IN AZIONE | |
6.1 Quando e perché viene proposto lo strumento | 119 |
6.2 La situazione e le metriche diffuse nella realtà italiana | 121 |
6.3 La versione di Kaplan e Norton | 123 |
6.4 Cosa deve cambiare per adattare la Balanced Scorecard alle realtà delle imprese italiane | 131 |