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Biblioteca Mario Rostoni

 
 

Strategia aziendale

Biblioteca M. Rostoni

Corso Matteotti, 22
21053 Castellanza (VA)
tel. 0331-572.282
fax 0331-572.238
|E-mail: biblio@liuc.it|
Lunedì-Venerdì: 8,30-18
Sabato: 9-13
Strategia aziendale
: come attuarla : [strumenti per la strategy execution, nuovi approcci alla pianificazione, balanced scorecard, budget e strategia, sistema di direzione e di ricompense] / Alberto Bubbio, Rosario Cavallaro, Dario Gulino. - Milanofiori Assago : Wolters Kluwer, c2016. - 218 p. ; 24 cm. - (Ipsoa innovative management). - ISBN 978-88-217-5780-8.

Un conto è avere in mente e formulare una strategia. Un conto è metterla in atto. È questa la fondamentale differenza che un manager deve sempre tenere a mente per guidare con successo la propria azienda.
La strategy execution è stata per tanti anni dimenticata poiché appariva semplice dare attuazione ad una strategia che si presentava come una «good strategy». Ci si è poi resi conto che non era così che addirittura una «good strategy» spesso risultava del tutto inaspettata.
L'esperienza dice che il piano strategico di per sé non è un’idea sbagliata, ma è un’idea che è stata alizzata, spesso, con il difetto di tre punti deboli:

  • un atteggiamento mentale troppo condizionato dal passato
  • indicazioni molto articolate e approfondite delle “azioni” da intraprendere
  • obiettivi troppo spesso quasi esclusivamente economico-finanziari

Da qui molti hanno deciso di buttar via il piano strategico o di mantenerlo solo poiché richiesto nelle multinazionali dalla casa madre, in altre realtà dai partner finanziari.
Con questo libro gli autori, anche grazie agli stimoli emersi in alcune interviste con Manager di aziende italiane, offrono, per perfezionare o mettere in atto il processo di attuazione della strategia aziendale, nuove soluzioni strumentali e di processo.

Ad esempio:

  • nuovi possibili approcci alta pianificazione: dalla pianificazione delle risorse alla pianificazione della crescita sostenibile
  • carta degli intenti strategici
  • balanced scorecard, in diverse possibili impostazioni, come strumento per tradurre la strategia in azione
  • creazione di un legame tra budget e strategia
  • progettazione di un sistema di direzione e, in particolare, un sistema di ricompense che faciliti la strategy execution
 
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