Pianificazione, budget e risorse umane : strumenti per l'economicità della gestione del personale

/ a cura di Gianfranco Rebora. - Milano : Angeli, ©2005. - 156 p. ; 23 cm. - (Risorse umane delle organizzazioni ; 3).
La direzione del personale costituisce una leva importante per l'affermazione, lo sviluppo, l'economicità dell'impresa. Il libro affronta il tema della pianificazione delle risorse umane, considerata come componente essenziale della pianificazione strategica aziendale. E chiarisce l'importanza di realizzare la sostenibilità economica e organizzativa di queste scelte di fondo attraverso il corretto utilizzo di una serie di strumenti come le analisi di costo, il sistema di budget, l'applicazione dell'information and communication technology, le stesse misurazioni e valutazioni riferite alla funzione risorse umane. Non solo in tempi di stagnazione economica o in contesti di crisi aziendale questi aspetti configurano compiti fondamentali e terreni quasi quotidiani d'impegno per i professionisti delle risorse umane.
Non ci può essere una "buona" politica delle risorse umane in un'impresa che non si regge, il cui progetto non è sostenibile nel tempo. Avere a cuore il benessere delle persone che operano in azienda significa anche inserire la politica delle risorse umane in un disegno strategico ben profilato e realistico, che ne garantisca la sostenibilità economico finanziaria, competitiva e organizzativa.

Indice

Prefazione di Gianfranco Rebora 7
1. Pianificazione e programmazione delle Risorse Umane, di Andrea Martone 11
1.1. Pianificazione del personale, strategia organizzativa e strategia di impresa 13
1.2. La gestione integrata del personale 17
1.3. I mercati del lavoro 22
1.4. Gli strumenti della pianificazione 25
1.4.1. Man Power Planning (MPP), p. 27. 1.4.2. Tavole di rimpiazzo (piani di successione), p. 29. 1.4.3. Diagrammi (percorsi) di carriera, p. 32. 1.4.4. Budget del personale, p. 35  
1.5. Governance dei processi di pianificazione del personale 36
1.6. La creazione di valore mediante le risorse umane 39
1.7. Valutazione della pianificazione 42
2. L'analisi dei costi dei lavoro e il budget dei personale, di Eliana Minelli 11
2.1. L'importanza della contabilità delle risorse umane 44
2.2. I costi del personale: genesi e concetti 45
2.3. Dai costi del personale al valore delle risorse umane 51
2.4. I costi del personale 52
2.4.1. I costi di acquisizione, p. 52. 2.4.2. I costi di mantenimento e separazione, p. 55. 2.4.3. I costi di sviluppo, p. 58  
2.5. Il budget del personale 63
2.5.1. Il processo di elaborazione del budget, p. 63. 2.5.2. Aziende industriali e aziende di servizi, p. 66. 2.5.3. L'approccio incrementale e l'approccio a base zero, p. 67. 2.5.4. Il budget del personale, p. 68. 2.5.5. Esperienze a confronto, p. 69  
3. Pianificazione e budget delle risorse umane nella pubblica amministrazione, di Renato Ruffini 75
 
3.1. L'evoluzione della programmazione degli organici nella pubblica amministrazione 75
3.2. Le logiche di programmazione negli enti pubblici 78
3.3. Esempi di pianificazione delle risorse umane nelle amministrazioni pubbliche 87
3.4. Conclusioni 97
4. I sistemi informatici per la gestione delle risorse umane, di Chiara Morelli 98
4.1. Premessa 98
4.2. Le caratteristiche della gestione delle risorse umane e le conseguenze per l'informatizzazione 98
4.3. I sistemi informatici per la gestione delle risorse umane 108
4.3.1. I moduli HR, p. 111. 4.3.2. I principali Software che supportano l'URMS, p. 116. 4.3.3. Caratteristiche dei moduli HR, p. 118. 4.3.4. I casi aziendali, p. 119. 4.3.5. Impatti nell'adozione dei moduli HR: riflessioni costi ed esperienze, p. 125  
4.4. L'evoluzione delle applicazioni informatiche nella gestione delle risorse umane 127
4.4.1. Il portale aziendale, p. 127. 4.4.2. La Business Intelligence e l'analisi dei dati, p. 129  
4.5. Conclusioni 132
5. Valutare e misurare i risultati della Funzione risorse umane, di Gianfranco Rebora 134
5.1. Misurare i risultati della Funzione risorse umane: esigenze e difficoltà 134
5.2. Valutare i risultati della direzione del personale con riferimento a processi specifici 138
5.3. Valutare l'azione complessiva della Funzione risorse umane 146
Bibliografia 151
Gli autori 155