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Il controllo strategico dell'impresa

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Il controllo strategico dell'impresa
: la progettazione, il processo e gli strumenti : tecniche di simulazione, balanced scorecard e gestione strategica dei costi : variabili finanziarie, patrimoniali e creazione di valore / Marco Bogni, Massimo Solbiati ; presentazione di Franco Amigoni. - Milano : Il Sole 24 Ore, 2007. - xiii, 277 p. ; 24 cm. - ISBN 978-88-324-6478-8

La progettazione di un sistema completo di pianificazione e controllo richiede un profondo esame del business model dellazienda e dei processi operativi che rendono attuabile la value proposition. Ma definire il sistema di pianificazione e controllo significa innanzi tutto conoscere le metodologie e gli strumenti pi idonei per selezionare le informazioni chiave e per facilitare il processo decisionale.

Il volume offre numerosi spunti per lanalisi e per limplementazione in azienda delle pi evolute metodologie di pianificazione e controllo, fornendo una descrizione specifica degli strumenti utilizzati a supporto delle diverse teorie, da un punto di vista strategico e operativo.

Nei vari capitoli vengono trattati in modo puntuale gli aspetti che caratterizzano un modello di pianificazione e controllo evoluto, partendo dallapproccio tradizionale basato sullanalisi della profittabilit economica e dei costi di gestione, spostandosi poi verso la chiave di lettura pi strategica, attraverso la balanced scorecard e il business plan, fino ad arrivare al monitoraggio del valore generato lungo le tre dimensioni di controllo, economica, patrimoniale e finanziaria, attraverso lanalisi dellefficienza dei processi e attraverso il controllo dei driver finanziari e patrimoniali e dei flussi di cassa.

SOMMARIO

Presentazione - di Franco AmigoniXI
Capitolo I - Il sistema di pianificazione e controllo: la sua evoluzione e gli strumenti per attuare un controllo strategico1
1.1 La pianificazione e il controllo, attivit fondamentali di direzione aziendale1
1.1.1 Levoluzione dei sistemi di controllo di gestione: verso il controllo strategico6
1.2 Il processo di pianificazione e controllo per favorire lintegrazione organizzativa e dare unitariet dindirizzo al management10
1.2.1 I principali strumenti e le metodologie a supporto del processo di pianificazione e controllo15
1.2.2 Il ruolo del Chief financial officier (Cfo) e del Controller 1cr nella gestione dei sistemi di pianificazione e controllo21
1.3 La progettazione di un sistema di controllo strategico23
1.3.1 La progettazione del processo di budget: verso un budget strategico27
1.3.2 Le tecnologie di Corporate performance management a supporto del processo di budget34
1.3.3 La progettazione dei sistemi di reporting: verso un reporting strategico38
Capitolo 2 Gli strumenti per trasformare gli obiettivi strategici in processi operativi: dal profit plan alla Balanced scorecard43
2.1 Il processo di pianificazione: il piano per la costruzione della "road map" del business attraverso la definizione degli intenti strategici e degli obiettivi di crescita e di profitto43
2.1.1 La definizione degli intenti strategici: dalla mission agli obiettivi strategici48
2.1.2 Le simulazioni economico-finanziarie di medio/lungo termine per valutare limpatto delle strategie e per migliorare il processo decisionale: il profit plan50
2.1.3 Le simulazioni economico-finanziarie per valutare le fonti di rischio: come individuare il rischio operativo, il rischio finanziario, il rischio di business, con riferimento a Basilea 271
2.2 La Balanced scorecard (Bsc): processo di management system per gestire le variabili che creano valore e per misurare le performance del patrimonio intangibile73
2.2.1 Come costruire la Balanced scorecard: le fasi operative realizzare la Bsc86
2.2.2 La Bsc come strumento di integrazione organizzativa e di motivazione per le persone99
2.2.3 La Bsc: gli errori da evitare e alcuni limiti dello strumento102
Approfondimento - Balanced scorecard: la progettazione del sistema di controllo in Diesel (a cura di Antonio Sperati Ruffoni)104
Capitolo 3 - Cost management e controllo strategico111
3.1 Levoluzione del cost management in azienda: dalla misurazione dei costi alla misurazione dei processi111
 
3.1.1 Le finalit di un sistema in logica Activity: i costi per la profitability analysis117
3.2 LActivity based costing modelling per la gestione dei costi121
3.2.1 La mappatura delle attivit122
3.2.2 Costruire il piano dei conti per processi e allocare i costi130
3.2.3 La definizione degli Activity cost driver e limputazione alloggetto di calcolo134
3.2.4 La definizione dellarchitettura della scheda di costo137
3.2.5 Dalla scheda di costo al prezzo di vendita: la profitability analysis141
3.3 Il controllo dei processi per un controllo strategico dellazienda144
3.3.1 La misurazione delle prestazioni nei processi146
3.3.2 La misurazione del valore aggiunto dei processi e il rapporto tra loro contribuzione alla strategia dellazienda e loro costo148
3.3.3 Il sistema di controllo strategico delle performance152
3.3.4 I sistemi di Corporate performance management a supporto dellActivity based costing154
Capitolo 4 - Il processo di pianificazione e controllo applicato alle variabili finanziarie e patrimoniali per orientare limpresa verso la creazione di valore155
4.1 Dal controllo delle variabili economiche al controllo delle variabili finanziarie155
4.1.1 La costruzione di un modello di controllo delle variabili patrimoniali e finanziarie: le leve finanziarie del valore159
4.2 Le quattro aree del controllo finanziario164
4.2.1 La prima area di controllo: il capitale fisso netto177
4.2.2 La seconda area di controllo: il capitale circolante netto (il controllo delle rimanenze, il controllo dei crediti commerciali, il controllo dei debiti commerciali)185
4.2.3 La terza area di controllo: i mezzi propri222
4.2.4 La quarta area di controllo: la posizione finanziaria netta229
4.3 Il controllo dei flussi della gestione finanziaria: gli strumenti per la misurazione delle performance e per il reporting direzionale234
Approfondimento - La centralit del sistema di pianificazione e controllo a supporto della pianificazione delle strategie e della gestione del rapporto banca-impresa (a cura di Giuseppe Castagna e Livio Scalvini)247
Approfondimento - La progettazione del sistema di pianificazione e controllo delle variabili finanziarie: le informazioni chiave del tableau de bord finanziario (a cura di Giuseppe Bergesio)264
Bibliografia275
 
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