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Biblioteca Mario Rostoni

 
 

Il controllo strategico dell'impresa

Biblioteca M. Rostoni

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Il controllo strategico dell'impresa
: la progettazione, il processo e gli strumenti : tecniche di simulazione, balanced scorecard e gestione strategica dei costi : variabili finanziarie, patrimoniali e creazione di valore / Marco Bogni, Massimo Solbiati ; presentazione di Franco Amigoni. - Milano : Il Sole 24 Ore, 2007. - xiii, 277 p. ; 24 cm. - ISBN 978-88-324-6478-8

La progettazione di un sistema completo di pianificazione e controllo richiede un profondo esame del business model dell’azienda e dei processi operativi che rendono attuabile la value proposition. Ma definire il sistema di pianificazione e controllo significa innanzi tutto conoscere le metodologie e gli strumenti più idonei per selezionare le informazioni chiave e per facilitare il processo decisionale.

Il volume offre numerosi spunti per l’analisi e per l’implementazione in azienda delle più evolute metodologie di pianificazione e controllo, fornendo una descrizione specifica degli strumenti utilizzati a supporto delle diverse teorie, da un punto di vista strategico e operativo.

Nei vari capitoli vengono trattati in modo puntuale gli aspetti che caratterizzano un modello di pianificazione e controllo evoluto, partendo dall’approccio tradizionale basato sull’analisi della profittabilità economica e dei costi di gestione, spostandosi poi verso la chiave di lettura più strategica, attraverso la balanced scorecard e il business plan, fino ad arrivare al monitoraggio del valore generato lungo le tre dimensioni di controllo, economica, patrimoniale e finanziaria, attraverso l’analisi dell’efficienza dei processi e attraverso il controllo dei driver finanziari e patrimoniali e dei flussi di cassa.

SOMMARIO

Presentazione - di Franco AmigoniXI
Capitolo I - Il sistema di pianificazione e controllo: la sua evoluzione e gli strumenti per attuare un controllo strategico1
1.1 La pianificazione e il controllo, attività fondamentali di direzione aziendale1
1.1.1 L’evoluzione dei sistemi di controllo di gestione: verso il controllo strategico6
1.2 Il processo di pianificazione e controllo per favorire l’integrazione organizzativa e dare unitarietà d’indirizzo al management10
1.2.1 I principali strumenti e le metodologie a supporto del processo di pianificazione e controllo15
1.2.2 Il ruolo del Chief financial officier (Cfo) e del Controller 1cr nella gestione dei sistemi di pianificazione e controllo21
1.3 La progettazione di un sistema di controllo strategico23
1.3.1 La progettazione del processo di budget: verso un budget strategico27
1.3.2 Le tecnologie di Corporate performance management a supporto del processo di budget34
1.3.3 La progettazione dei sistemi di reporting: verso un reporting strategico38
Capitolo 2 Gli strumenti per trasformare gli obiettivi strategici in processi operativi: dal profit plan alla Balanced scorecard43
2.1 Il processo di pianificazione: il piano per la costruzione della "road map" del business attraverso la definizione degli intenti strategici e degli obiettivi di crescita e di profitto43
2.1.1 La definizione degli intenti strategici: dalla mission agli obiettivi strategici48
2.1.2 Le simulazioni economico-finanziarie di medio/lungo termine per valutare l’impatto delle strategie e per migliorare il processo decisionale: il profit plan50
2.1.3 Le simulazioni economico-finanziarie per valutare le fonti di rischio: come individuare il rischio operativo, il rischio finanziario, il rischio di business, con riferimento a Basilea 271
2.2 La Balanced scorecard (Bsc): processo di management system per gestire le variabili che creano valore e per misurare le performance del patrimonio intangibile73
2.2.1 Come costruire la Balanced scorecard: le fasi operative realizzare la Bsc86
2.2.2 La Bsc come strumento di integrazione organizzativa e di motivazione per le persone99
2.2.3 La Bsc: gli errori da evitare e alcuni limiti dello strumento102
Approfondimento - Balanced scorecard: la progettazione del sistema di controllo in Diesel (a cura di Antonio Sperati Ruffoni)104
Capitolo 3 - Cost management e controllo strategico111
3.1 L’evoluzione del cost management in azienda: dalla misurazione dei costi alla misurazione dei processi111
 
3.1.1 Le finalità di un sistema in logica Activity: i costi per la profitability analysis117
3.2 L’Activity based costing modelling per la gestione dei costi121
3.2.1 La mappatura delle attività122
3.2.2 Costruire il piano dei conti per processi e allocare i costi130
3.2.3 La definizione degli Activity cost driver e l’imputazione all’oggetto di calcolo134
3.2.4 La definizione dell’architettura della scheda di costo137
3.2.5 Dalla scheda di costo al prezzo di vendita: la profitability analysis141
3.3 Il controllo dei processi per un controllo strategico dell’azienda144
3.3.1 La misurazione delle prestazioni nei processi146
3.3.2 La misurazione del valore aggiunto dei processi e il rapporto tra loro contribuzione alla strategia dell’azienda e loro costo148
3.3.3 Il sistema di controllo strategico delle performance152
3.3.4 I sistemi di Corporate performance management a supporto dell’Activity based costing154
Capitolo 4 - Il processo di pianificazione e controllo applicato alle variabili finanziarie e patrimoniali per orientare l’impresa verso la creazione di valore155
4.1 Dal controllo delle variabili economiche al controllo delle variabili finanziarie155
4.1.1 La costruzione di un modello di controllo delle variabili patrimoniali e finanziarie: le leve finanziarie del valore159
4.2 Le quattro aree del controllo finanziario164
4.2.1 La prima area di controllo: il capitale fisso netto177
4.2.2 La seconda area di controllo: il capitale circolante netto (il controllo delle rimanenze, il controllo dei crediti commerciali, il controllo dei debiti commerciali)185
4.2.3 La terza area di controllo: i mezzi propri222
4.2.4 La quarta area di controllo: la posizione finanziaria netta229
4.3 Il controllo dei flussi della gestione finanziaria: gli strumenti per la misurazione delle performance e per il reporting direzionale234
Approfondimento - La centralità del sistema di pianificazione e controllo a supporto della pianificazione delle strategie e della gestione del rapporto banca-impresa (a cura di Giuseppe Castagna e Livio Scalvini)247
Approfondimento - La progettazione del sistema di pianificazione e controllo delle variabili finanziarie: le informazioni chiave del tableau de bord finanziario (a cura di Giuseppe Bergesio)264
Bibliografia275