La gestione del processo d'integrazione nelle fusioni e nelle acquisizioni

/ Alessandro Cortesi. - [Milano] : Pearson Education, 2008. - ix, 141 p. ; 24 cm.
Convinte di poter crescere rapidamente, molte imprese si proiettano nel mercato delle acquisizioni e delle fusioni con eccessiva disinvoltura, ansiose di portare a compimento le operazioni di concentrazione intraprese. Dette imprese rimangono poi gravate da problemi di gestione delle realtà oggetto di concentrazione e dall'aver a che fare con persone e portafogli di attività difficilmente integrabili. Il volume nasce dal presupposto che il processo di integrazione post fusione/acquisizione costituisce la principale determinante del buon funzionamento delle operazioni di concentrazione aziendale: si crea nuovo valore solo quando le due imprese che si uniscono iniziano a lavorare insieme armonicamente verso il fine della concentrazione.

 

Indice

Introduzione VII
Capitolo 1 - Fusioni e acquisizioni per la crescita e il rinnovamento dell'impresa 1
1.1 Acquisizioni, fusioni e strategia aziendale
1.2 Il significato del valore nelle fusioni e acquisizioni: cattura e creazione 6
1.3 Le fasi del processo di acquisizione e fusione 10
1.4 Evoluzioni dottrinali in materia di fusioni e acquisizioni: la prospettiva del processo 14
Capitolo 2 - L'integrazione post-fusione/integrazione 21
2.1 L'integrazione post-fusione/acquisizione: prime proposizioni 21
2.2 Le risorse e le competenze 24
2.3 L'organismo personale 34
2.4 Il processo d'integrazione 40
2.5 La pianificazione del processo d'integrazione 42
2.6 Il trasferimento di capacità strategiche 48
2.7 L' atmosfera 49
2.8 Le interazioni 52
 
2.9 I problemi del processo d'integrazione 53
2.10 Unitarietà del processo d'integrazione 55
Capitolo 3 - Gli approcci all'integrazione 61
3.1 II fabbisogno integrativo: le dimensioni chiave 61
3.2 Diversi approcci all'integrazione 80
3.3 Implicazioni dell'integrazione in relazione ai diversi approcci 82
3.4 Approccio integrativo e performance 86
Capitolo 4 - La gestione dell'integrazione 87
4.1 La gestione dell'integrazione 88
4.2 L'Interregno e la creazione delle premesse 88
4.3 Il ruolo della struttura d'integrazione 92
4.4 La gestione dell'integrazione del personale 97
4.5 L'integrazione di compiti e funzioni 115
4.6 L'integrazione dei sistemi informativi 122
4.7 Esperienza acquisitiva e integrativa capability 123
Considerazioni conclusive 127
Bibliografia 131