Innovazione produzione e logistica nell'era dell'economia digitale

La gestione dell'innovazione della produzione e della logistica aziendale gioca un ruolo cruciale nel complesso delle scelte operate dall'imprese per competere e soddisfare le necessità dei propri clienti.I nuovi orizzonti dischiusi da quella che è stata definita l'era dell'economia digitale manifestano infatti rilevanti impatti sulla progettazione delle archittetture industriali e sui processi dell'innovation e operations management. Tale centralità tuttavia non sempre è stata adeguatamente riconosciuta; solo alla luce delle deludenti essperienze che hanno costellato la recente ondata imprenditoriale indotta dalle nuove tecnologie ICT la riflessione critica ha abbracciato il profilo tecnico-produttivo. Obiettivo del lavoro è quello di fornire una chiave di lettura delle dinamiche in atto tentando di far emergere spunti critici a chi studioso o studente sia interessato a indagare i risvolti gestionali della componente industriale dell'attività di impresa; ai responsabili delle imprese che devono rifocalizzare le proprie risorse anche sul presidio delle attività industriali(paradossalmente rivalutate nell'era della virtualità) al management di produzione che deve rendere conto del prorpio operato a un "cliente" che entra prepotentemente nei processi industriali facendo sentire sempre più direttamente la propria voce sulle scelte di progettazione(di prodotto e quindi di processo) e di servizio(pre-vendita logistico e post-vendita). A tutti questi soggetti il volume suggerisce un possibile percorso di approfondimento dei fenomeni indagati fornendo indicazioni operative sulla strumentazione impiegabile per far fronte ai cambiamenti in corso.

Indice

Prefazione di Claudio Dematté	ix
Introduzione di Alberto Grando	xi
CAPITOLO 1. Innovation e operations management: uno schema interpretativo di Alberto Grando	1
1.1 Premessa	1
1.2 Apprendere dagli errori	4
1.3 Uarea indagata e lo schema interpretativo proposto	6
1.4 Conclusioni	21
CAPITOLO 2. La ricerca di Enzo Baglieri	23
2.1 Premessa	23
2.2 Le attività di ricerca	25
2.3 Gli effetti delle leve sulle ricerche	30
2.4 Conclusioni	45
CAPITOLO 3. Lo sviluppo nuovo prodotto di Giuseppe Stabílíni	47
3.1 Premessa	47
3.2 Obiettivi e attività critiche nel processo di sviluppo nuovo prodotto	48
3.3 L'impatto delle nuove ITC	51
3.4 L'impatto della scelta di modularità	59
3.5 L'impatto dell'outsourcing	76
3.6 Conclusioni	79
CAPITOLO 4. L'industrializzazione di Enzo Baglieri	81
4.1 Premessa	81
4.2 Le attività di industrializzazione	83
4.3 ICT e industrializzazione	91
4.4 Outsourcing e industrializzazione	97
4.5 Modularità e industrializzazione	100
4.6 Conclusioni	103

CAPITOLO 5. Gli approvvigionamenti di Matteo Gíuffrida e Giuseppe Stabilini	105
5.1 Premessa	105
5.2 I temi rilevanti nella gestione degli approvvigionamenti	107
5.3 L'impatto delle nuove ICT nei processi di approvvigionamento	114
5.4 L'impatto delle scelte di modularità	125
5.5 L'impatto dell'outsourcing sulle attività di approvvigionamento	129
5.6 Conclusioni	134
CAPITOLO 6. La produzione di Raffaele Secchi	137
6.1 Premessa	137
6.2 Compiti critici e prassi gestionali	138
6.3 Le potenzialità dell'ICT per la gestione della produzione	145
6.4 Le forme modulari di organizzazione degli assetti produttivi	156
6.5 Le politiche di outsourcing e la gestione dei coordinamento	166
6.6 Conclusioni	178
CAPITOLO 7. La logistica distributiva di Valeria Belvedere	183
7.1 Premessa	183
7.2 La logistica distributiva: criticità e nuove sfide	184
7.3 L'impatto delle leve	191
7.4 Conclusioni	207
CAPITOLO 8. Conclusioni di Alberto Grando	209
Bibliografia	215
Autori	225