LIUC Papers n. 87, giugno 2001 - Tecnologia, 6

Un approccio metodologico per la valutazione dei sistemi di gestione della supply chain.

Tommaso Rossi

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Sommario

Il presente lavoro si prefigge due obiettivi principali: (i) progettare un modello per valutare i sistemi di gestione della Supply Chain che non pretende di costituire un metodo assoluto di scelta (sarebbe infatti impossibile codificare in uno schema predefinito tutte le variabili di carattere pratico, esperienziale, … che vengono considerate in un processo decisionale) ma che, invece, intende rappresentare un metodo per una prima valutazione tecnica dei sistemi in questione; (ii) dimostrare l'applicabilità del modello stesso: una volta realizzata la progettazione di uno strumento di questo tipo, infatti, si rende necessaria la sua validazione, ossia occorre verificarne l'effettiva possibilità d'impiego in contesti reali. Funzionale ad entrambi gli obiettivi sopraccitati è il paragrafo 1, Premessa, in cui vengono esplicitate le ragioni che spingono un'azienda a rivedere l'assetto del proprio sistema informativo in ambito logistico-produttivo e, in particolare, ad adottare un sistema di Supply Chain Planning (SCP); la progettazione vera e propria del modello per la valutazione dei sistemi SCP viene realizzata nel paragrafo 2, Il modello. In particolare i principali risultati qui conseguiti sono l'individuazione dei criteri che consentono di valutare uno strumento per la gestione della catena logistica (Livello di integrabilità, Livello di copertura, Impatto organizzativo) e la loro parametrizzazione. Per quanto concerne il paragrafo 3, Case Study, in esso si raggiunge, invece, il secondo degli obiettivi del presente lavoro, ovvero la dimostrazione dell'applicabilità del modello progettato in precedenza. Quest'ultimo, infatti, viene impiegato per valutare, con riferimento ad un'azienda operante nel settore farmaceutico, due Supply Chain System di software house differenti che, per ovvi motivi di riservatezza, saranno rispettivamente identificati come sistema A e sistema B.

Abstract

This paper has two main objectives: (i) to design a new valuation model for supply chain systems; (ii) to verify its applicability in a real context. The first paragraph, Introduction, deals with both of the objectives. This paragraph outlines the reasons which drive a firm to change its informative system and, in particular, to adopt a Supply Chain Planning (SCP) system. The real design of the SCP valuation model, instead, is dealt with in the second paragraph, called The model. Here the most important results are represented by the SCP evaluating criteria identification and by the parameterization of the same criteria (Integration level, Cover level and Organizational impact). The third paragraph, Case Study, deals with the second objective of the paper - that is, demonstrate the applicability of the model designed before which is used, with reference to a pharmaceutical firm, to evaluate the SCP systems of two different software houses.

 
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