Controllo interno, revisione interna e corporate governance in Italia e nel Regno Unito. Un'indagine empirica.
Patrizia Tettamanzi
(215 Kb)Sommario
Il presente lavoro si focalizza sul tema del controllo interno e della revisione interna e, più in generale, della corporate governance con riferimento a due Paesi, l'Italia e il Regno Unito, utilmente confrontabili in quanto rappresentano culture differenti quanto a sistemi giuridici e prassi professionale. Gli aspetti e le problematiche di corporate governance sono affrontati limitatamente all'area della contabilità e del controllo; in questo ambito, peraltro, si intende approfondire e provare come la presenza di un efficace sistema di controllo interno, di una funzione revisione interna operativa e indipendente, nonché di rapporti proficui e collaborativi tra gli stessi favoriscano il governo dell'impresa e, conseguentemente, l'informativa e la comunicazione di bilancio. La ricerca empirica effettuata in questa sede, e fondata su alcune ipotesi di ricerca, è suddivisa in due parti. La prima ha come oggetto l'indagine delle origini, dell'attività e della struttura della funzione revisione interna in Italia e nel Regno Unito, nonché dei rapporti tra la funzione in questione e gli altri organi di controllo interni ed esterni all'azienda. Le conclusioni sono tratte verificando (positivamente o negativamente) le ipotesi di cui sopra. La seconda parte della ricerca empirica si concentra solo sul caso italiano e ha come oggetto i bilanci di alcune delle società italiane operanti nel settore industriale, commerciale e dei servizi (i cui bilanci sono dunque regolati dal D. Lgs. 127/91), quotate presso la Borsa Valori di Milano e di New York. Lo scopo è quello di dimostrare la validità del modello del Code of Best Practice inglese, con gli opportuni adattamenti, anche nel nostro Paese. Con il presente lavoro, che fa parte di un più ampio studio, anche di carattere teorico, sulla funzione revisione interna e sul tema della corporate governance si vuole fornire un contributo e uno spunto per lo sviluppo di futuri approfondimenti nella materia qui considerata, tuttora poco studiata dalla dottrina italiana.
Abstract
The aim of this research consists, first of all, in describing present and possible future differences existing in IA objectives, activities, position within companies' organisation charts, relationships with other control bodies and human resource behaviours, after having explained the determining factors of these differences by the formulation of scientific assumptions. The little evidence available in Italian literature regarding the IA function and the growing importance of topics such as IA, internal control and corporate governance have been the main reasons for the launch of this research. The need for comparison with the UK is justified by its more developed IA functions from which can be taken as examples to understand the causes of their different developments and to evaluate the possibility of improving Italian IA function, in accordance with the UK model. The research is divided into two parts:analysis of the factors which have determined IA functions' birth and growth in both countries and formulation of specific scientific assumptions on the basis of the determining factors to justify the present development of the function; analysis of the Italian case (with regard to companies listed on the Milan Stock Exchange) to prove the validity of the "UK model" of Code of Best Practice. This work makes part of a wider research project and aims to give a contribution for future developments in this fields of study.