Cicli economici, strategia competitiva e redditività: il caso Pomini S.p.A.
Alberto Bubbio, Davide Moro
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Attraverso l'analisi di un caso aziendale questo lavoro mira ad identificare le variabili interne ed esterne del sistema impresa in grado di determinare la redditività aziendale in un ottica di lungo periodo. L'impresa oggetto dello studio è la Pomini S.p.A., con sede a Castellanza, da oltre un secolo operante a livello mondiale nei settori degli impianti siderurgici per mini acciaierie e delle macchine e impianti per le industrie della gomma e della plastica. Lo studio del caso è stato condotto adottando una prospettive storica d'indagine, la quale ha fornito un mezzo efficace per individuare i meccanismi di sviluppo attivi nella Pomini S.p.A. e nei settori in cui essa ha operato. Attraverso l'analisi dell'andamento storico dei principali indici di performance aziendale, delle condizioni ambientali e competitive, delle scelte strategiche intraprese dalla Società, e soprattutto grazie al confronto con il principale concorrente della Pomini S.p.A., hanno trovato conferma alcune ipotesi di partenza. Questo studio ha in particolare fornito un riscontro empirico in primo luogo alla teoria secondo cui a diverse fasi del ciclo di vita di un business corrisponderebbero diversi livelli di redditività. In secondo luogo si è potuto verificare che l'impresa in grado di leggere in anticipo l'evoluzione del mercato e di impostare una strategia coerente con le proprie competenze distintive, riesce a conseguire significativi risultati in termini non solo competitivi, ma soprattutto reddituali.
Abstract
Through a case study, this paper aims at identifying the enterprise's internal and external variables able to determine the profitability of a business, in a long-term perspective. Pomini S.p.A., the firm object of the study, has been operated world-wide for a century within steel plant industry and within plant and machine business for rubber and plastic industry. The case study has been carried out using an historical perspective that has provided an effective tool in order to identifying mechanisms of development, working within Pomini S.p.A. and within industries where the firm has been operated in. Through the analysis of historical tendency of the firm's main profitability indexes, of environment and competitive conditions, of firm's business strategies, and tanks to the comparison with a competitor, it has been possible to verify the starting hypotheses. Firstly, this study has empirically confirmed the theory according to which different levels of profitability correspond to different stages of a business life cycle. It has secondly appeared that those firms able to anticipate market evolution and to set out a business strategy consistent with their core competencies, succeed in attaining significant results in terms of competitiveness and profitability.