L'activity based costing per la gestione dei costi di struttura e delle spese generali
Alberto Bubbio
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Secondo l'approccio dell'activity based costing, il costo di prodotto per essere calcolato correttamente impone che prima di tutto si attribuiscano i costi alle attività o ai processi che li hanno generati. Solo successivamente il costo totale delle singole attività può essere imputato ai prodotti. Per realizzare tale imputazione è opportuno utilizzare le determinanti di costo. Queste ultime sono quelle variabili che condizionano il costo delle singole attività e che correlano l'attività e le risorse ad essa destinate con l'oggetto di calcolo. In particolare le determinanti di costo dovrebbero essere, ove possibile, quei fattori che esprimono la complessità organizzativo-gestionale che condiziona lo svolgersi di una specifica attività.
Abstract
According to activity based costing, the cost of a product can be calculated correctly only when also the costs to the activity or to the processes that were used to produce them are taken into consideration. Only later the total cost of single activities can be attributed to the products. To do such a calculation it is necessary to use cost determinants. These are variables which influence the cost of single activities and which correlate the activity and resources to the single activity. In particular, the cost determinants should be, where possible, factors which express the organisational-managerial complexity which governs the working of a specific activity.