Tra adattamento e selezione naturale: organizzazione come incubatore di innovazione
Luca Solari
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Le capacità esplicative delle tradizionali teorie del cambiamento e dell'innovazione organizzativa non sono soddisfacenti rispetto ai cambiamenti in atto nelle imprese. La necessita di competere sulla base delle capacità organizzative richiede lo sviluppo di nuovi approcci di progettazione organizzativa. Un contributo rilevante è rappresentato dalle teorie evolutive dell'organizzazione che, adottando meccanismi di cambiamento assimilabili a quelli della selezione naturale di Darwin, forniscono una strumentazione interpretativa piu ricca. Le conseguenze a livello di progettazione degli assetti organizzativi delle teorie evolutive non sono state sufficientemente esplorate in letteratura. Il paper si propone di colmare questa lacuna identificando una nuova forma organizzativa, l'organizzazione come incubatore di innovazione che consente di governare i processi di cambiamento di natura selettiva. Il modello viene confrontato con i percorsi di evoluzione di alcune organizzazioni che consentono di dettagliarne le conseguenze per il ruolo delle funzioni di organizzazione e personale.
Abstract
The traditional theories on organizational change and innovation are failing to explain fruitfully key features of change processes inside firms. Firms face growing competition based on organizational and innovation capabilities and are bound to explore new organizational assets that allow faster changes. Evolutionary theories have long explored change mechanisms based on Darwinian natural selection processes. Previous findings suggest groundedness of these theories, even though we lack an effort to extend evolutionary hypothesis at the intraorganizational level. The paper tries to close this gap, introducing a different approach to organizational structuring, the organizational incubator. The model is confronted to findings in some organizations and conclusions are drawn on the impact on the roles of Organization and Human Resources departments.