L'approccio complesso all'economia digitale
Giuseppe Scifo
(143 Kb)Sommario
In questo saggio si affronta il problema della adeguatezza dei modelli descrittivi e esplicativi per l'interpretazione di fenomeni nuovi o relativamente nuovi in campo economico. Da una parte vengono definite le caratteristiche salienti dell'economia digitale, sia quelle considerate più innovative sia quelle che la rendono assimilabile ai sistemi economici del passato, o che comunque sono riconducibili alla teoria dello scambio sociale. Il fenomeno può certamente essere interpretato col paradigma "razionale", come di fatto più frequentemente avviene, ma sembrerebbe più opportuno, secondo l'Autore, applicare ad esso l'approccio che per brevità può essere chiamato complesso, anche se la teoria della complessità, come è definita, per esempio da Prigogine, dovrebbe essere applicata, in questo caso, in una maniera rigorosamente metaforica. Vengono proposti alcuni casi aziendali riconducibili all'economia digitale e casi di utilizzo della complessità come leva strategica per lo sviluppo delle imprese. Questo esito paradossale si ottiene se la complessità non viene confusa, come spesso avviene, con la complicazione, che deve essere invece ridotta quanto più è possibile.
Abstract
This paper deals with the problem of the suitability of descriptive and explanatory models for interpreting new or relatively new phenomena in the economic field. The salient characteristics of digital economics are defined and range from the most innovative ones to those that are similar to past economic systems or can be attributed to the theory of social exchange. The phenomenon can of course be interpreted using the "rational" paradigm as is usually the case. In the author's opinion, however, it would be more appropriate to apply the complex approach even if the theory of complexity, as defined by Prigogine for example, should in this case be applied strictly metaphorically. Some cases of firms that use digital economics and others that use complexity as the strategic lever for the development of businesses are considered. This paradoxical outcome exists if, as often happens, complexity is not confused with complication which must instead be reduced to a bare minimum.